1984年，作为呼和浩特第一中学的优秀毕业生，郭晓川以优异的成绩考入了复旦大学管理学院管理科学专业。1988年从复旦大学毕业后，他回到内蒙古，在内大当上了教师。1992年，他再次以优异的成绩考回复旦大学管理学院，不过，这一次是硕士、博士连读。1998年，在复旦获得了博士学位后，他又回到了内大，重新干起了教师工作。1998年10月，他被任命为经济管理学院常务副院长。几年后，他被提升为经济管理学院院长，全面主持学院工作。
郭晓川担任院长伊始，恰逢内大进入国家“211工程”，学校进行全面改革。为了解决这一难题，参照国外大学的先进经验，郭晓川决定进行一次创新，在学院尝试“大类式”招生和教学。所谓的“大类式”招生和教学就是改变传统模式，在考生报考学院时不限定具体专业（学院有经济学、国际经济与贸易、金融学、工商管理、人力资源管理、会计学等专业），只分为“经济学”和“管理学”两大类。学生入校后，在头两年都学相同的基础课，从第三年开始，让学生根据自己的兴趣、能力和社会需求等选择具体专业，学院则根据学生的自主选择，以及在两年内的学习成绩和个人表现等来安排专业。通过几年的实践，“大类式”招生和教学带来的明显进步已经被方方面面认可，前两年因为人们对“大类式”不理解而出现的招生质量有所下降的情况得到了彻底扭转，学院的文科招生以超出重点线13分的高水准，优中选优地完成了招生工作。目前，“大类式”招生和教学已在全国展开。在这项改革创新工作上，郭晓川他们走在了全国的前列，而这不过是他们众多改革创新工作中的一项而已。
郭晓川出任学院院长后，他清醒地认识到，伴随着中国加入WTO和实施西部大开发战略，内蒙古将急需大量适应全球化竞争的高层次、复合型和应用型的管理人才，在内蒙古引入MBA教育具有非常重要意义。为此，从1999年开始，他积极地筹办在学院开展MBA教育。要想在学院开展MBA教育，除了需要克服各种消极思想观念的阻扰之外，还有非常现实的软、硬件困难就是缺乏MBA教育所需的教学设施。面对巨大的资金困难，他们开动头脑想办法，积极创收，他们积极地走向社会，通过帮助企业搞管理培训，制定发展战略和提供智力服务等不断地挣回了“创业”资金。有了资金以后，他们开始按照开展MBA教育的要求提升软、硬件水平。通过不断努力，他们的软、硬件水平，学科结构等迅速达到了MBA教育所要求的条件。2000年，他们请来国务院学位委员会的有关人员进行评估，经专家严格审查，他们的办学条件完全达到了开展MBA教育的要求。2000年10月18日，国务院学位委员会正式授权他们开展MBA教育工作，他成了全国1300多所大学中开展MBA教育的62个成员之一。几年来，通过克服各种困难，通过不断创新，郭晓川领导经济管理学院大步地前进。目前，学院已经拥有一支师德高尚、学风严谨、业务素质高、老中青相结合的师资队伍，其中包括一批在区内外有一定影响的学术带头人，他们在区内外已享有较高声誉。
2004年有幸聆听了郭老师关于企业发展战略的讲座，此后便产生了采访的想法，希望把他的经历、思想告诉更多没有听他讲座、有志于创新和渴望成功的学子，予以共勉。当我联系郭老师时，他爽快地答应了，于是，在那个春光明媚的四月上午，有了我和郭老师一次敞开心扉的畅谈：谈读书、谈创业、谈做人做事。郭老师给我的感觉是：谦虚、渊博、精干！
问：大家都知道，内蒙古大学的MBA项目的争取来之不易，您本人做出了很大的贡献。现在内蒙古大学MBA教育水平位居全国高等院校前列，然而全国MBA教育由于炒作等原因出现整体声誉下降、报考率低、甚至出现MBA学生“就业危机”现象，您如何看待这一现象？您本人想对我校的MBA学子提点什么建议？
答：前几年MBA报考热是一种“虚热”，由于炒作等原因导致宣传中的“浮夸”，这种情况极易误导考生，从而产生非理性行为报考和对未来的期望值过高现象。MBA的报考人数从2002年的5万人下降到今天3万人的规模，这是考生理性的回归，但MBA的含金量不变，它仍然是硕士报考率最高的专业，最热门的专业。
现在包括本科生在内实际上不存在“就业危机”，而是就业的期望值高所致。建议大家不要人云亦云，要冷静地思考问题，同时作好沉下去的准备，事实上，在创业的初始阶段沉下去对年轻人是有好处的。
问：制约我区经济发展的一个重要原因是融资渠道狭窄，今后，如何改变这种状况，请您谈一下您的见解？
答：第一，继续加快发展速度，扩大内蒙古吸引力；第二，改善企业投资环境；第三，引进更多金融机构包括股份制商业银行，增加企业融资渠道；第四，创造良好的人力资源环境。
问：中国企业大多是“金字塔型”组织机构，居于顶端的是领导者，我们称之为“美猴王”，在他身边往往有一些趋炎附势的人，我们称之为“小猴子”，形成一个“圈子”，结果往往发生用“哥们儿规则”代替制度原则，导致企业管理混乱、业绩下滑、人心受挫。如果我是一位刚分到该企业的研究生，我决定选择与企业共存，而且老总也很重视本企业新来人才的建议，那么我如何给老总提出合理的“治疗药方”？
答：任何企业的发展都需要一个团队，团队要靠制度约束，但制度不是万能的。团队还要靠事业、感情维持，一个人能力再大也需要帮手，正所谓：“一个好汉三个帮”。
团队内部应该有运行规则，在制度和企业文化之间要有一个艺术的把握。
问：郭老师，我们以前常听到您的名字，总以为您是位白发苍苍的老教授，但入学后才发现您非常年轻。作为我校一个有丰富管理经验、教育经验的年轻学者，您认为成功的关键是什么？
答：过讲了。成功的关键在我看来要具备以下几点（1）执着与韧性。要想成功必须靠执着与韧性，坚持就是胜利。（2）宽阔的视野。不能认为在内蒙古这样一个落后的地方干事业就“英雄无用武之地”，必须具有宽阔的视野，要始终坚信“是金子，在哪里都会发光”（3）信心。信心是一个人成功的前提（4）舍得投入。“要想取之，必先予之”，不付出超出常人的艰苦劳动，不投入大量的时间和精力专注于自己所做的事业，成功就永远将停留在口头上（5）创新。创造性的工作肯定要打破常规，肯定会招来“非议”，但只有不断地创新，才能说服别人，也才能取得人生的成功。
问：郭老师，您能不能对那些准备复习报考博士的同学提一些学习上的建议？
答：第一，不要盲目。未来社会是多元化的，“七十二行行行出状元”，在报考之初要多问问自己是不是适合做“博士”。每个学子都要对自我进行一个剖析、规划，定好位，切勿盲目随从；第二，兴趣。如果自己对研究问题、做学问特别感兴趣，那么兴趣就是最好的老师，大胆地“博”一回吧；第三，切实衡量自己的专业能力和思维素质。做博士是一个艰苦的过程，既要甘于寂寞和清贫，又要在自己的研究领域有所成就，同时，毕业论文观点要站得住脚、经得起考验，要有真正方法论的东西在里面。
问：郭老师，我们也不再占用您太多的时间，因为您很忙，所以这是最后一个问题。您的敬业精神让很多人感动，您的一名助手说您“现在处于亚健康状态之中，太多的工作让您没有时间多休息”。“身体是革命的本钱”，您今后是不是应该注意一下这个问题？
答：谢谢同学们的关心 ！要想做好自己的本职工作就必须付出更多的劳动，今后的确应该注意“亚健康”这个问题，毕竟“身体是革命的本钱”嘛。我也希望同学们好好利用三年宝贵的学习时光，锻炼好身体、学好真本事，为国家的经济腾飞贡献自己的一份力量！（注：本文部分资料参考北方经济报，特此说明）
（责任编辑： 薛利强）